自暂缓上市和金融整改以来，蚂长入团的发展走向便经久牵动外界眼神。2025年底，AI健康助手“阿福”在世界范围内的强势亮相，被视为蚂蚁在履历多年调遣后开释的要紧信号。

2026年1月，蚂长入团CEO韩歆毅就职后初次接管媒体专访，系统叙述了公司策略转向。这位蚂蚁老兵、新任CEO明确暗示：“自由过日子不是蚂蚁的立场。”如今，蚂蚁正以AI为基座，全力构建“支付、金融、健康”三大策略扶直，其中“健康”被认真普及至与支付、金融比肩的策略高度，成为撑握蚂蚁畴昔的“第三条腿”。

“下一个十年的大翻新”在健康

“一张桌子，确定三条腿才稳，有四条腿最佳。”韩歆毅用这个比方，证明注解蚂蚁的策略要点之变。夙昔，支付与金融是蚂蚁的两大扶直；如今，医疗健康成为其锚定下一个十年的新支点。

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这一溜变源于对畴昔的未雨狡计。韩歆毅回忆说念：“到2024年，咱们还是完成整改，却是我相配狂躁的一年。”彼时他刚出任蚂长入团总裁，职业日被事务推着走，但一到周末，对于畴昔的根人性问题便透泄漏来：“会去想通用AI会不会干掉通盘进口？狂躁蚂蚁下一个翻新是什么？”他坦言，蚂蚁这么体量的公司，需要的是具有宏大用户限制和十年周期握久生命力的翻新，而非衰竭的“小而好意思”的尝试。

历程反复论证，蚂蚁在2024年底作念出关节判断：医疗健康将成为公司的第三个策略板块。“其时莫得坐窝通知，因为只好把事情作念出来，才能让全球真说明同。”

这一遴选并非心血来潮，而是基于对用户中枢需求的潜入洞悉。“社会发展到咫尺，东说念主们最预防的等于‘两朵花’：一个‘有钱花’，口袋里能多几个钱；一个‘有命花’，体格健康。”

韩歆毅合计，健康和支付、金融一样，“普惠的空间和意旨相配大”。日常生存中，存在大齐介于病院和生存之间的“中间地带”需求经久未被知足：生手爸妈面临育儿繁难的狂躁、老年东说念主眇小不应时的乞助无门、日常用户网上查询健康信息时碰到的鱼龙夹杂与告白打扰。而中国医疗资源急切、散布不均的近况，以及老龄化加重的趋势，更让优质医疗健康服务的普惠成为进军需求。蚂长入团夙昔十多年在挂号、医保码等医疗数字化畛域的积贮，为这次策略升级奠定了坚实基础。

商场的积极反映印证了这一策略遴选的正确性。AI健康助手“阿福”升级亮相仅一个月，单日的用户发问量便翻倍至1000万次，月活用户限制打破3000万。用户不仅问用药、医保，也会聊失眠、狂躁等心计问题，展现出健康赛说念的巨大后劲。

CFO诞生的CEO：敢为畴昔投资

一朝将医疗健康竖立为新的增长弧线，组织上的调遣便随之而来。韩歆毅明确提倡，医疗健康业务“弗成还在支付宝的行状群里，会被支付宝通盘这个词大指标箝制住”。从支付宝下属团队，到闲隙的一级部门，再到与支付、金融并行的行状群，组织层级的不休普及，彰显了蚂长入团对这一新增长弧线的趣味，也为其配备了饱胀的资源与发展空间。

“我挺敢用钱的。看到一个有价值的新东西，我就两眼放光。”韩歆毅这么形容我方的立场。从CFO转型CEO，他合计最中枢的关节点是从投资角度而不是资本角度看问题。

这种“投资畴昔”的念念维，径直体咫尺两大策略插足上：支付宝“碰一下”与AI健康助手“阿福”。他称这是任内“花得最值”的两笔钱。前者巩固了支付基本面，日峰值笔数已超1亿，21点增速权贵快于社会耗尽品零卖总和增速；后者则承载着设备新战场的职业，试图措置“怎样更健康”的问题。

插足也意味着弃取。当先筹办AI欺诈时，涵盖生存、金融、健康三大处所，但最终遴选将健康手脚重点打破畛域。韩歆毅的回应很看法：“蚂蚁固然有一些家底，但还莫得厚到阿谁进程。先作念健康，作念阿福，是咱们念念考之后的策略遴选。”

明晰的处所正在重塑组织信心。韩歆毅不雅察到，以前里面疏通会上，职工常问的是“何时重启上市”，咫尺最护理的则是“AI策略施展如何”。“有新的东西出来了，团队逐步有信心了。阿谁有指标、有士气、不屈输的蚂蚁，也在逐步回来了。”

策略定力：从用户“真问题”起程

从支付金融跨界到医疗健康，外界不乏疑问：蚂蚁的中枢逻辑是什么？在韩歆毅看来，谜底经久围绕“普惠”二字——这是蚂长入团二十年来不变的初心。

韩歆毅暗示，蚂蚁20年的干线，经久是“作念专科服务的普惠”。夙昔作念支付宝，是缩小支付门槛；作念余额宝，是让日常东说念主也能享受快乐收益；如今作念“阿福”，则是想缩小医疗健康服务的门槛，让优质服务触达更多东说念主。因此，蚂蚁的策略起点从来不是追赶风口或冒昧竞争，而是总结贸易实质：“你能措置用户的什么问题？”

支付普及交往效果，金融优化资金设立，健康关乎生命质地——这三大畛域齐与每个东说念主的日常生存息息有关，亦然蚂蚁二十年积贮的才调与天禀所在。“咱们咫尺有这么的策略定力，不被噪音打扰，坚握作念正确的事情。”

面临行业对于“通用进口取代垂直进口”、“高频打低频”的争论。韩歆毅直言，支付和金融本就不如酬酢文娱高频，但创造的社会经济价值更“厚”。雷同，医疗虽是低频需求，但健康治理隐蔽驻防、监测、商量等日常才略，是原原委委的高频刚需。而在金融、医疗健康等深度专科畛域，通用AI难以作念到“样样精明”，垂直进口的深耕细作更能知足用户的专科需求。

下一个十年：“有钱花”和“有命花”的双重督察

谈及“阿福”的收效法度，韩歆毅的谜底朴实而坚韧：“中国老匹夫齐在用，齐说好。要是一半以上用户有健康疑问时第一时分猜想阿福，一半以上用户情景保举给家东说念主一又友，那等于收效了。”

这份底气，来自蚂蚁在健康畛域的三层护城河：短期来看，专科化的医疗大模子确保了回应的可靠度；中期而言，自动化的服务衔接才调——无缝调用挂号、陪诊、医保码、答复解读等功能——难以被快速复制；而经久的中枢竞争力，则在于个性化的健康治理体验。当用户的体检答复、健康监测数据、日常记载齐千里淀在阿福平台，它就成为了“最懂你的家庭大夫”，用户挪动资本极高。

瞻望2030年，韩歆毅描画了蚂长入团的瞎想图景：“社会往后发展，老匹夫会越来越关注wealth（资产）和health（健康）：有钱花和有命花。咱们但愿支付和金融能让用户口袋里多几个钱，就像余额宝夙昔12年给用户赚了5000亿元收益；而阿福能让东说念主均寿命更长少量点，生存质地更高一些。”

蚂蚁的畴昔，正系于用AI技能同期撑握起日常东说念主“有钱花”与“有命花”这两大朴素志望，在支付、金融、健康三条腿的撑握下，走向下一个十年。正如韩歆毅所言：“咱们不是要回到夙昔，而是要走向畴昔。”